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2017-07-10 责任编辑：吴昊 浏览数：
【中华集成灶网】随着全国各地的橱柜经销商纷纷加盟开店，一场橱柜的革命风潮正在逐渐的形成，但是面对狂热发展的橱柜市场，业界也有自己的担忧。如今的橱柜品牌，究竟该如何发展?针对这样的思路，笔者认为橱柜企业只
随着全国各地的橱柜经销商纷纷加盟开店，一场橱柜的革命风潮正在逐渐的形成，但是面对狂热发展的橱柜市场，业界也有自己的担忧。
如今的橱柜品牌，究竟该如何发展?针对这样的思路，笔者认为橱柜企业只有具备核心竞争力，把握细节，才能不被淘汰出局。
橱柜企业精简运营成本
实际上，上调产品价格是化解企业生产原材料上涨压力的*直接的一个方法，但也要面临消费者的不接受，影响到产品销售量减少的尴尬局面。这种局面是目前一些原本销售情况就不容乐观的家居企业需要极力避免的。所以说，在不影响企业正常运作的前提下，通过压缩内部成本，减少运营成本，是降低成本压力的有效方法。
过高的人力资源和经营管理成本尚可以通过企业内部自身的优化升级进行控制，却无法控制原材料成本的上涨。所以，橱柜企业还需要拓宽原材料的来源渠道，借“多渠道“促企业发展。
高品质产品是企业致胜关键
俗话说“精工出细活“，但是“精工“还出高品质。在社会必要劳动时间内生产出高质量产品，这就是橱柜企业竞争的*大优势。橱柜产品质量永远都应该是橱柜企业*重视的一环。没有质量的产品，何来橱柜企业发展可言?橱柜企业要发展，必须以质量为前提条件。一个成功的橱柜企业，其产品质量肯定是过关的，让人信赖的。
如果有橱柜企业只想投机取巧，蒙混过关，那么终有一天也会栽个“大跟头“。因此，橱柜企业必须严把质量关，做好每一步的细节生产，加强质量管理监督，避免因质量问题毁百年声誉。
竞争不可怕，压力也不可怕，橱柜企业只有把握致胜细节，正面面对，各个突破，终会有转机。
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